Facilitação de Conflitos em Fusões e Aquisições

Fusões e aquisição de empresas acontecem com frequência, fazem parte do cenário econômico e tem como uma das causas de insucesso as diferenças culturais entre os agentes envolvidos, questões políticas não resolvidas e de forma geral o excessivo estresse que impede a equipe de responder adequadamente a situação em eventual crise.


Como lidar com os conflitos inerentes a este contexto, interno e externo, gerado pela fusão? Como tirar proveito de equipes heterogêneas e focar nos aprendizados que o conflito promove?


Os Profissionais de recursos humanos contam com ajuda de terceiros sem envolvimento pessoal ou emocional. Estes, com um olhar externo e com a devida capacitação em gestão de conflitos trazem

  1. maior conforto para o ambiente
  2.  foca no problema e cuida das pessoas
  3.  traz maior produtividade para as conversas eliminando os impasses
  4.  propõe criatividade para o sistema, trazendo insights para novas ideias, normalmente não pensadas antes.

A matéria prima de trabalho deste profissional? O diálogo!

Publicado originalmente em 2 de setembro de 2019.
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