As 3 Fases Que Surgem Conflitos Nas Startups e Como Minimizá-los

São diversos os conflitos enfrentados no dia a dia pelas startups: discordância entre sócios ou entre estes e seus colaboradores, conflitos que surgem à medida que outros stakeholders integram a cadeia da startup, como fornecedores e clientes. Seja como for, os conflitos nas startups não devem ser vistos como algo que aconteceu de repente, mas sim, como um processo que se desenvolve e que se não for bem gerido, pode tomar grandes proporções. Portanto, toda atenção e cuidado com os conflitos importa, pois, os conflitos nas startups podem gerar muita criatividade e benefícios, mas também muita dor de cabeça e sacrifícios. O resultado depende de você!

Então vamos falar sobre as fases e o que poderia ser feito para cuidar dos conflitos:

1 – Fase inicial da Startup: Otimismo e Aceitação

São diversos os motivos para empreender e, uma vez tomada a decisão, os passos iniciais são dados e o negócio começa a ser planejado, idealizado e implementado.

Neste momento, os participantes estão com a energia positiva e focados na geração das ideias. Divergências são vistas como fatores positivos, mesmo nos brainstormings e processos de cocriação, tais como design thinking, service design entre outros, até chegarem a constituição societária da empresa.

2 – Fase de definição societária: Como pensam em cuidar dos conflitos negativos no futuro?

Nesta fase inicial, os recursos financeiros estão focados no que é produtivo e muitas vezes se o contrato social foca somente na participação societária e na organização administrativa e financeira.

Como será a cláusula de resolução de conflitos do seu contrato?

Todo contrato tem uma cláusula que elege o foro competente para conhecer de eventual litígio via arbitragem ou justiça comum, meios adversariais.

Você sabia que pode existir uma etapa prévia que traz benefício econômico (custo, tempo e desgaste) e muitas vezes preserva a relação?

A Facilitação de Conflitos proporciona um caminho menos engessado e burocrático para solucionar vários tipos de controvérsias que orbitam o dia a dia de uma startup.

Um facilitador profissional, guardião de um procedimento em que os participantes são auxiliados a manifestarem seus pontos e visões. Resultado: um ambiente de diversas possibilidades construídas pelos participantes.

O facilitador é um profissional imparcial que contribui com todos os participantes na construção de novos cenários, ganha-ganha, ao contrário das opções tradicionais de justiça, por exemplo, aonde temos vencedores e perdedores. Este processo visa decisões pensadas, criativas e considera as questões comerciais e pessoais. Tudo isso em ambiente confidencial.

Startups são entes de inovação de ideias e na forma que desenvolvem estas. A mediação ou a facilitação de conflitos negativos são potentes ferramentas para este mundo da inovação que requer agilidade e resultado no dia a dia da startup e colaboraram nos ajustes de rotas, nos desalinhamentos que engessam e/ou criam obstáculos que muitas vezes parecem intransponíveis.

3- Fases de Crescimento Acelerado e Maturidade

Nesta fase o ecossistema da startup cresceu!. Sócios, investidores, colaboradores, fornecedores e clientes. A facilitação ou mediação podem ser usadas entre estes vários contextos para evitar a escalada do problema e reflexos negativos ao negócio ou aos relacionamentos provenientes dele.

A facilitação ou mediação de conflitos pode ser prevista em contrato ou ser acionada por vontade das partes mesmo quando não previsto.